Diagnose
Problem und Situation präzisieren. Beobachtungen, Symptome, Grenzen, Beteiligte, Informationslücken und Annahmen werden getrennt betrachtet.
Beratungs- und Problemlösungszyklus
Die Use Cases werden nicht als starre lineare Projekte verstanden. Neue Informationen können frühere Annahmen verändern. Diagnose, Zielformulierung, Analyse und Entscheidungsfindung werden deshalb bei Bedarf mehrfach durchlaufen. Die anschließende Umsetzungsplanung übersetzt die Entscheidung in konkrete nächste Schritte.
Zielformulierung
Den gewünschten Zustand und überprüfbare Erfolgskriterien bestimmen. Dabei wird geklärt, was erreicht, erhalten, vermieden oder beendet werden soll.
Analyse
Mehrere Erklärungen und Handlungsoptionen entwickeln. Alternativen, Abhängigkeiten, Risiken, Nebenwirkungen und verfügbare Mittel werden untersucht.
Entscheidungsfindung
Bewertungskriterien festlegen, Optionen vergleichen, Zielkonflikte sichtbar machen und eine begründete Priorisierung beziehungsweise Entscheidung treffen.
Umsetzungsplan
Die gewählte Lösung in Verantwortlichkeiten, Meilensteine, Nachweise, Kontrollen und erneute Entscheidungspunkte übersetzen.
Methodische Grundlage: Die Struktur ist eine eigenständige, auf die hier angebotenen Beratungsleistungen übertragene Anwendung eines iterativen Problemlösungsansatzes in Anlehnung an Nicolai Andler, Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting – Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden, Band 6, Publicis, Erlangen, 2015. Die hier beschriebenen Use Cases, Fragestellungen und Beratungsinhalte sind auf die jeweiligen Leistungsfelder von Mathias Ellmann zugeschnitten.
Typische Ausgangssituationen
Geeignet für
- Technologie-Startups vor oder während der MVP-Entwicklung
- Gründerteams ohne vollständige technische Entscheidungsbasis
- Startups vor Skalierungs- oder Plattformentscheidungen
- Teams mit wachsender technischer Schuld
Typische Ergebnisse
- Präzisierte technische Anforderungen
- Verglichene Architektur- und Technologieoptionen
- Bewusste Build-or-Buy-Entscheidung
- Technische Risiken und Schulden transparent gemacht
- Umsetzungs- und Migrationspfad
Typische Use Cases
Die folgenden Beispiele zeigen typische Entscheidungssituationen. Ein konkretes Beratungsprojekt wird nicht automatisch nach diesem Muster durchgeführt, sondern an Problem, Ziel, verfügbare Informationen und organisatorische Rahmenbedingungen angepasst.
Use Case 1
MVP-Architektur zwischen Geschwindigkeit und Zukunftsfähigkeit
Ausgangslage: Ein Startup muss schnell lernen, möchte sich aber nicht durch eine unnötig komplexe oder ungeeignete Architektur langfristig blockieren.
1. Diagnose
Kernfunktionen, erwartete Last, Lernziele, Teamfähigkeiten, kritische Daten und tatsächliche Nichtfunktionale Anforderungen erfassen.
2. Zielformulierung
Eine Architektur definieren, die die nächsten Lern- und Marktziele trägt, ohne unnötige Vorweginvestitionen.
3. Analyse
Monolith, modulare Architektur, Managed Services, Plattformdienste und andere Optionen hinsichtlich Aufwand, Flexibilität und Abhängigkeiten vergleichen.
4. Entscheidungsfindung
Die einfachste tragfähige Architektur auswählen und bewusst akzeptierte technische Schulden dokumentieren.
Umsetzungsplan
Entscheidungspunkte definieren, an denen Architektur oder Infrastruktur bei realen Wachstumssignalen überprüft werden.
Use Case 2
Build-or-Buy unter Startup-Bedingungen
Ausgangslage: Eine technische Kernfunktion könnte intern entwickelt oder als externer Dienst eingekauft werden.
1. Diagnose
Strategische Bedeutung, Differenzierungswert, interne Fähigkeiten, Integrationsbedarf, Daten und verfügbare Zeit erfassen.
2. Zielformulierung
Klären, welche Fähigkeiten für Produktdifferenzierung und Kontrolle tatsächlich intern benötigt werden.
3. Analyse
Eigenentwicklung, Standardprodukt, API und hybride Varianten hinsichtlich Geschwindigkeit, Kosten, Lock-in und Wartbarkeit vergleichen.
4. Entscheidungsfindung
Option mit dem besten Verhältnis aus Lernwert, Reversibilität, Risiko und strategischer Kontrolle auswählen.
Umsetzungsplan
Pilot, Integrationsgrenzen, Exit-Strategie und Zeitpunkt für erneute Bewertung festlegen.
Use Case 3
Technische Schulden vor einer Skalierungsphase priorisieren
Ausgangslage: Das Produkt funktioniert, aber schnelle Entwicklung hat Tests, Architektur, Datenqualität oder Betriebsprozesse belastet.
1. Diagnose
Technische Schulden nach Auswirkung auf Ausfälle, Entwicklungsgeschwindigkeit, Sicherheit, Daten und Skalierbarkeit erfassen.
2. Zielformulierung
Definieren, welche technische Qualität für die nächste Wachstumsstufe zwingend erforderlich ist.
3. Analyse
Schulden nach Risiko, Folgekosten, Abhängigkeit, Reparaturaufwand und geschäftlicher Relevanz bewerten.
4. Entscheidungsfindung
Wenige kritische Maßnahmen priorisieren und bewusst tolerierbare Schulden dokumentieren.
Umsetzungsplan
Maßnahmen in Produktplanung und Engineering-Roadmap integrieren und technische Grenzwerte überwachen.
Vertiefende Bücher und fachliche Grundlagen
Mehrere der in der Beratung verwendeten Denkweisen werden in den folgenden Büchern ausführlicher behandelt. Die Buchseiten enthalten zusätzliche Informationen zu Inhalt, Zielgruppe und thematischen Schwerpunkten.
Von Code zu Lösungen im Software Engineering mit Java
Anforderungen, Architektur, Qualität und nachvollziehbare technische Entscheidungen.
Buchseite ansehen
Von Daten zu Lösungen in Data Science mit Python
Vom Problem über Daten und Analyse bis zur Entscheidung und umsetzbaren Lösung.
Buchseite ansehen
Von Modellen zu Entscheidungen in Machine Learning mit Python
Modelle, Metriken, Risiken, Unsicherheit, Fairness und Entscheidungsunterstützung.
Buchseite ansehen
Die Psychologie des Startup-Scheiterns
Annahmen, Wahrnehmungsverzerrungen, Macht, Strategie und Fehlentscheidungen in Startups.
Buchseite ansehenEinordnung der Beratung
Die Beratung unterstützt bei technischer, organisatorischer und wirtschaftlicher Analyse, Entscheidungsfindung und Umsetzungsplanung. Sie ersetzt keine individuelle Rechtsberatung, Steuerberatung, Anlageberatung oder psychotherapeutische Beratung. Bei Fragestellungen zum EU AI Act werden technische, organisatorische und methodische Aspekte behandelt; rechtliche Bewertungen müssen gegebenenfalls durch entsprechend qualifizierte Rechtsberatung ergänzt werden.
Konkreten Beratungsfall besprechen
Wenn Ihre Situation einem der beschriebenen Use Cases ähnelt, kann zunächst die konkrete Entscheidungs- oder Problemstellung abgegrenzt werden. Daraus lässt sich bestimmen, welche Form der Beratung sinnvoll ist.
Telefon
Bitte übermitteln Sie sensible oder vertrauliche Unterlagen erst über einen zuvor abgestimmten sicheren Übermittlungsweg. Zeitkritische Fristen gelten erst dann als übernommen, wenn dies ausdrücklich bestätigt wurde.