Zielgruppe
Das Buch richtet sich an Gründerinnen und Gründer, Führungskräfte, Investoren, Berater, Organisationsentwickler,
Software- und Produktteams sowie Leserinnen und Leser, die verstehen möchten, warum Organisationen unter Druck
ihre Urteilskraft verlieren können.
Häufige Fragen zum Buch
Worum geht es in „Die Psychologie des Startup-Scheiterns“?
Das Buch untersucht psychologische, kommunikative und organisationale Ursachen des Scheiterns in Startups. Im Mittelpunkt stehen Urteilskraft, kognitive Verzerrungen, Kommunikationszerfall, Machtstrukturen, Verantwortungsdiffusion und Fehlentscheidungen.
Für wen ist das Buch besonders geeignet?
Das Buch richtet sich an Gründerinnen und Gründer, Führungskräfte, Investoren, Berater, Organisationsentwickler, Produktteams, Softwareteams und alle, die verstehen möchten, warum Organisationen unter Druck ihre Urteilskraft verlieren.
Geht es im Buch nur um gescheiterte Startups?
Nein. Das Buch betrachtet Startup-Scheitern als Beispiel für organisationale Dynamiken, die auch in wachsenden Unternehmen, Produktteams, Softwareorganisationen und Führungssystemen auftreten können.
Welche psychologischen Faktoren behandelt das Buch?
Behandelt werden unter anderem Confirmation Bias, Overconfidence, Sunk-Cost-Fallacy, Groupthink, Kontrollillusion, emotionale Bindung an Ideen, Gründerkult, Macht, Angstkommunikation und Verantwortungsdiffusion.
Warum ist Urteilskraft für Startups so wichtig?
Urteilskraft hilft dabei, Tatsachen von Bewertungen zu trennen, Argumente zu prüfen, Verzerrungen zu erkennen, klar zu denken und fair zu urteilen. Ohne diese Fähigkeit können Startups Warnsignale übersehen und Fehlentscheidungen stabilisieren.
Behandelt das Buch Kommunikation und Konflikte in Startups?
Ja, das Buch behandelt Kommunikationszerfall, Angstkommunikation, passive Aggression, Drama-Dreieck, Konfliktvermeidung, Eskalationsspiralen und den Verlust gemeinsamer Realität in Organisationen.
Geht es auch um Macht, Verantwortung und Gründerkult?
Ja, ein Schwerpunkt liegt auf Machtstrukturen, Gründerkult, Verantwortungsdiffusion, Macht ohne Verantwortung, Loyalität gegenüber Wahrheit und der Frage, wie Macht die Entscheidungsqualität verändert.
Welche Lösungsansätze werden im Buch behandelt?
Das Buch behandelt unter anderem psychologische Sicherheit, Faktenorientierung, offene Kommunikation, klare Verantwortung, Fehlerkultur, PrOACT, Red Teams, Gegenargumente, Pre-Mortem-Analysen und antifragile Organisationskulturen.
Eignet sich das Buch für Workshops und Vorträge?
Ja, die Inhalte eignen sich für Vorträge, Workshops und Reflexionsformate für Gründerteams, Führungskräfte, Produktteams, Softwareorganisationen und Organisationen im Wachstum.
Wo kann man „Die Psychologie des Startup-Scheiterns“ kaufen?
Das Buch ist als E-Book erhältlich, unter anderem bei Amazon Kindle, Google Play Bücher, Apple Books, Thalia, Lehmanns und Hugendubel.
Workshops und Vorträge zum Buch
Die Inhalte des Buches können als Vortrag, Workshop oder moderiertes Reflexionsformat
für Gründerteams, Führungskräfte, Produktteams, Softwareorganisationen und Organisationen im Wachstum aufbereitet werden.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Fragen: Wie entstehen Fehlentscheidungen? Wie zerfällt Kommunikation unter Druck?
Wie wirken Macht, Gruppendenken und Verantwortungsdiffusion? Und wie lassen sich Organisationen so strukturieren,
dass Urteilskraft, Verantwortung und Lernfähigkeit erhalten bleiben?
Startup-Scheitern verstehen
Analyse typischer psychologischer und organisationaler Ursachen des Scheiterns: kognitive Verzerrungen, falsche Narrative, Gründerkult und Entscheidungsdruck.
Kommunikation unter Druck
Arbeit an Kommunikationszerfall, Drama-Dreieck, Konfliktmustern, psychologischer Sicherheit und sachorientierter Gesprächsstruktur.
Entscheidungsarchitekturen
Einführung in strukturierte Entscheidungsprozesse, PrOACT, Red Teams, Gegenargumente, Fehleranalyse und Umgang mit Unsicherheit.
